Первое заблуждение: Месту нужно соответствовать
В недалеком прошлом действительно так и
было: на должность искали самого компетентного сотрудника. Всем хотелось
заполучить умную голову. В суматошном третьем тысячелетии законы
изменились. Теперь, не найдя нужного кандидата, должность просто
ликвидируют. Сегодня совершенно другая логика определяет новые
назначения. Не человека подбирают для конкретного места, а должность
создается под определенного сотрудника.
Опыт руководителя заставляет меня
приветствовать эту тенденцию. В нашей компании принято решать кадровые
вопросы именно таким способом.
Мне трудно представить, что на
освободившуюся должность назначат человека, обладающего такими же
качествами, как и его предшественник (исключение составляют только
низшие позиции, предполагающие неизменный набор навыков). Как правило,
нет ни предшественника, ни увольнения, ни вакансии. Новое назначение
обусловлено следующими причинами:
– компания развивается;
– в поле зрения руководства появляется сотрудник, способный выполнять более сложные задачи;
– создается новая должность, предполагающая расширение спектра обязанностей.
Иногда новое назначение абсолютно не
связано с прежней работой сотрудника. Его даже нельзя назвать
повышением, скорее, новой профессией. В современных динамичных
организациях достойных людей не переводят на чьи-то места, а создают для
них новые. Это нужно понять для своей же собственной пользы. Надеяться
на вакантное место наверху равносильно ожиданию поезда, который
отменили.
Второе заблуждение: Должность достается самому достойному
В компаниях любят подчеркивать
равноправие всех претендентов на новую должность. В действительности же
за каждым кадровым решением стоит личная симпатия. Такова человеческая
природа.
Семейный бизнес всегда возглавит сын,
дочь, племянник или двоюродный брат. Начальник будет продвигать своего
протеже, наставник вспомнит о подопечном. Даже в отсутствии тесных
личных отношений у руководителя все равно найдутся фавориты. Начальник
будет благоволить тем, с кем раньше работал или кому покровительствует
высшее руководство. При кадровых перемещениях кто-то всегда будет иметь
преимущество. Предположим, вы претендуете на новую должность
одновременно с другими кандидатами. Если вы не уверены в своем
превосходстве, значит, вам не стоит на него рассчитывать.
Третье заблуждение: Руководители симпатизируют тем, кто на них похож
Для подобного утверждения есть некоторые
основания. Начальники действительно принимают на работу, а потом
продвигают тех людей, которые на них похожи. Сходство касается не только
образования или профессиональных интересов. Черты характера, манера
одеваться и разговаривать также становятся причиной симпатии. Тем не
менее дальновидные руководители осознают, что для пользы дела следует
разнообразить кадровый состав: профессиональные качества сотрудников
должны быть разными. Если все отделы заполнить клонами, у компании будут
вполне предсказуемые проблемы в перспективе.
Рассчитывая получить более высокую
должность исключительно благодаря сходству с шефом, вы можете потерпеть
неудачу, и коллеги, марширующие под другую музыку, оставят вас позади.
Четвертое заблуждение: хороших работников всегда поощряют
Без сомнения, отличная работа должна
быть вознаграждена, но, к сожалению, действительность свидетельствует об
обратном. Вряд ли некомпетентность или предвзятость руководства тому
причиной. Не поощряя высокопрофессиональных сотрудников, компании вредят
себе.
Однако не все так просто, и зачастую на
кадровые решения влияют самые разные обстоятельства. Мне доводилось
откладывать назначения из-за того, что слишком сложно найти равноценную
замену. Иногда назначение проводилось потому, что кто-то оказывался под
рукой (скажем, происходило слияние отделов, завершался какой-нибудь
проект и освобождались ценные кадры).
Каждый случай неповторим. Всегда надо
учитывать субъективные факторы. Полагаясь только на профессиональные
качества, можно переоценить свои возможности и ошибиться в прогнозах
карьеры.
Пятое заблуждение: хорошо любое назначение
С таким утверждением нельзя согласиться.
Ведь должность, не соответствующая качествам человека, пагубно скажется
на карьере. Существует опасность не сработаться с новым окружением. К
тому же вам может достаться участок, на котором ваши предшественники
потерпели поражение. Почему вы уверены, что будете более удачливы? Какие
меры предпримете, чтобы избежать провала?
Да и работа в тиши кабинета вряд ли
будет считаться удачным перемещением, если раньше вы активно общались с
клиентами и конкурентами. Теперь вы наверняка утратите деловую хватку.
Минусы можно перечислять и дальше. Думаю, суть и так понятна. Получая
очередное повышение, помните поговорку: когда боги хотят наказать нас,
они исполняют наши желания.